Средства, похищенные из ОАО «Полиэкс» уходили на самый верх.

БИЙСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ (1961–84, в 1984–92 – одноименное Производственное Объединение, с июля 1993 – АООТ «ПОЛИЭКС»). Одно из крупнейших в России предприятий химической промышленности.

Комбинат начинал деятельность как оборонное предприятие. В 1953–61 назывался п/я № 47. Начало строительства – 1953. Основная  продукция – вещества и химические соединения специального назначения, получаемые в результате направленного синтеза. Гражданская продукция – миканит (электроизоляционные материал), битумно-резиновая мастика, туристическое снаряжение, средства бытовой химии, линолеум и др. В 1980-е гг. предприятие лидировало в стране по выпуску товаров для населения в расчете на 1 руб. фонда зарплаты. После конверсии комбината в конце 1980-х гг. расширен выпуск продукции гражданского назначения. «ПОЛИЭКС» является самым крупным в стране производителем хлопковой целлюлозы и продуктов ее переработки; выпускаются также охотничьи патроны, пожарные рукава, нитроэмали, лаки, гидроизолирующие материалы. Комбинат имеет свой жилой поселок и комплекс оздоровительных учреждений, в т. ч. в курортной зоне на оз. Ая в Республике Алтай. Коллектив награжден орденом Трудового Красного Знамени (1984).

В середине 90х предприятие приватизировано трудовым коллективом. В 2001м году 9% акций генерального директора ОАО «Полиэкс» приобретает частная компания ЗАО «Внешнеэкономическое сотрудничество». К концу года новым акционерам принадлежат уже 51% акций Бийского химического Комбината. В 2002 году комбинат реорганизуют в 3 самостоятельные организации,  уставный  фонд которых  полностью сформирован из имущества ОАО «Полиэкс»: ОАО «Бийская химическая компания»; ОАО «Бийская инженерная компания»; ОАО «Бийское – погрузочно – транспортное управление». В январе  2003 года,  решением Арбитражного суда на «Полиэксе»  было  назначено конкурсное наблюдение

2006 году,  процедурой  банкротства предприятия. В 2007 году ОАО «Полиэкс» признано банкротом и ликвидировано, в 2008м году та же участь постигла дочерние компании ОАО «Бийская химическая компания»; ОАО «Бийская инженерная компания» имущество ОАО «Бийское – погрузочно – транспортное управление»  распродано. 50летняя история флагмана Советской химической промышленности завершилась. То, что было создано за полвека, уничтожено за неполные 3 года.

По сравнению с другими крупными советскими активами Бийский химкомбинат достаточно долго находился в руках «красных директоров», получивших собственность бесплатно в рамках приватизации 90х. Первый интерес проявила группа московских инвесторов только в начале 2000 года.

Акционеры специально созданной для покупки ЗАО «Внешнеэкономическое сотрудничество», это бывшие граждане Украины ныне получившие так же российское гражданство господа Сало Виталий Викторович и Рыбалкин Олег Николаевич, в группе со своими земляками Гринюком Владимиром Викторовичем, Левченко Олегом Николаевичем и Живило Михаилом Юрьевичем к тому времени уже несколько лет пытались получить контроль над предприятиями Кемеровской и Алтайской области, а так же активы в Донецкой области Украины.

В 1999-2000 годах руководимая Михаилом Живило группа МИКОМ производит силовой захват Кузнецкого металлургического комбината. В качестве обеспечивающих компаний в экономической части обременения КМК внешним долгом выступают компании “Эрго” (Рыбалкин, Сало, Гринюк) и “БМТ-траст”(Гринюк),

В том же 2000 году эти же граждане пытаются захватить   – шахту ОАО ГОФ«Коксовая» г.Прокопьевск. На собрании акционеров 17  мая  2000 г.  их имена присутствуют в списке кандидатур, предложенных в состав Совета директоров.

Тогда же в 2000м году на имя Рыбалкина, Сало и Гринюка приобретается ирландская компанию Silverfair и регистрируется дочерняя украинская фирма «Содружество». Владельцы, выходцы из Донецкой области обещали городскому начальству  инвестиции в объеме 5 миллионов долларов и получают городской «Парк им. Ленинского Комсомола» в безвозмездную, долгосрочную аренду. К 2002 году, парк приходит в полное запустение и упадок, никаких вложений со стороны инвесторов не сделано, существовавшая инфраструктура разрушена и разграблена.

Основным бенефициаром платежей, полученных от реализации имущества и доходов от продаж является компания BarfordInternationalTradingLtd зарегистрированную на Британских Вирджинских Островах, расчетные счета в латвийском «Парекс банке» и в британских «Барклайз» и «Юнион Дискаунт». Владельцы и единственные директора BarfordInternationalTradingLtd – Виталий Сало, Олег Рыбалкин и Владимиро Гринюк.

Копии банковских проводок по счетам в «Парекс банке» и «Юнион Дискант Банке» подтверждают операции по обналичиванию средств именно на даты перехода акций в собственность «Внешнеэкономическому сотрудничеству»

Вернемся к многострадальному ОАО «Полиэкс». Сразу после приобретения завода «Полиэкс» в 2001м новые владельцы и кредиторы подписали мировое соглашение.  Общий размер признанной кредиторской задолженности составлял 453 834 977,20 рублей. На тот момент завод вполне мог бы расплатиться с кредиторами своими  активами, а именно – новейшей импортной линией по производству линолеума стоимостью 411 200 000 рублей.

Для информации: 20 декабря 1995 года, по контракту № 301 от 14.02.1992 года, заключенного сторонами: АО «Нижневартовскнефтегаз» и АООТ «Полиэкс», по акту приема передан один комплект оборудования для производства линолеума из ПВХ.  Поставщик – фирма «Герберт Ольбрих», город Бохольт, Германия. Стоимость оборудования составляет – 30 300 000 ДМ или 4 112 000 000 рублей (411 200 000 рублей в 2001-м году!). Реализацией данного оборудования даже с учетом  уменьшения стоимости  на демонтаж,  можно было почти полностью погасить образовавшуюся задолженность.

Уже через год с небольшим, «инвесторы» (впоследствии кредиторы 5-й очереди) сумели  загнать в долги и «оказать услуг,  предоставить  товаров и сырья»  ОАО «Полиэкс»  дополнительно  на сумму – 394 087 970, руб.( ООО «Вайда» – г. Москва -107 409 888,20 руб.;  ООО «Фирма Грант» г. Москва -114 589 041,09 руб. –  ООО «Тавега» – г. Москва -172 089 041,10 руб.!

Все три вышеперечисленные фирмы, так же принадлежат Рыбалкину, Сало и Гринюку.

За счет формирования значительного долга перед аффилированными структурами доля остальных кредиторов ОАО «Полиэкс» и его дочерних компаний искусственно уменьшается. К примеру, предприятие ПО «Сибприбормаш», которое действительно поставляло услуги и товары на «Полиэкс» стало только 4м в списке с долгом 59 747 006,81 руб.

При этом химкомбинат подписал договора о гарантиях оплаты своим имуществом только с первыми 3мя кредиторами.

В январе  2003 года,  решением Арбитражного суда на «Полиэксе»  было  назначено конкурсное наблюдение, конкурсный  управляющий  – Гринева  Наталья.

После этого, приезжие менеджеры начали   процедуру «финансового оздоровления» комбината, которая закончилась в 2006 году,  процедурой  банкротства предприятия.

Назначенный  срок  исполнения обязательств «должника» – химкомбината  перед «кредиторами»,  был  ультиматумом  который не оставлял шансов  комбинату.

Срок погашения признанной задолженности был определен – 01 января 2006 года Возражения кредитора  5-й очереди,  ПО «Сибприбормаш», внесенное  им предложение о обязательном проведении публичных торгов  для реализации 75,1 % акций  трех  дочерних предприятий ОАО «Полиэкс»,  представителями  московской команды,  были  грубо отвергнуты.

Надо отметить, что присланные менеджеры являлись так же наемными работниками все тех же Рыбалкина и Сало.

Условия погашения задолженности, продиктованные Советом директоров,  полностью укомплектованным руководителями московских фирм были обставленными правовыми документами и всевозможными решениями – соглашениями  на самом «верху».

Кроме вышеперечисленных долгов,  химкомбинат, должен был отдать московским владельцам доходы, полученные от реализации имущества  3-х дочерних компаний в объеме не менее 530 000 000 рублей, а также доходы полученные от осуществления основной, хозяйственной деятельности действующих производств, в том числе: от реализации пожарных рукавов – 149 600 000 руб.; от производства и реализации охотничьей дроби 9 400 000 руб. и т. д., всего на общую сумму 170 000 000 в год.

В 2002 году комбинат реорганизуют в 3 самостоятельные организации,  уставной  фонд которых  полностью сформирован из имущества ОАО «Полиэкс»: ОАО «Бийская химическая компания»; ОАО «Бийская инженерная компания»; ОАО «Бийское – погрузочно – транспортное управление», стали также предметом посягательства  московских собственников.  

В мировом соглашении от 30 августа 2002 года, в графе «Права и обязанности сторон»  прописано, что «В целях получения дополнительных денежных средств для погашения перед кредиторами, а также уменьшения  общей кредиторской задолженности, должник («Полиэкс») вправе реализовать принадлежащее ему имущество. В том числе путем проведения публичных торгов произвести реализацию 75,1% акций  вышеперечисленных дочерних  организаций по цене не ниже 8,9256 рублей за одну акцию (фактическая,  номинальная цена одной  акции   была – 100 рублей!) или на общую сумму 150 миллионов 200 тысяч рублей.  Также в соглашении  предлагалось  произвести (и произвели!)  реализацию иного имущества Должника  на общую сумму не менее 388 000 000 рублей. Активы ОАО «Полиэкс» были выведены, вывезены  и  присвоены.

Таким  образом, кредиторы 5-й очереди, фирмы, входившие в ЗАО «Внешнеэкономическое содружество» во главе  с господами  О.Рыбалкиным и В. Сало,   составляющие  так называемый «совет кредиторов», сумели вопреки закону «уменьшить» номинал акций ОАО «Полиэкс» со 100 рублей до 8,928 рублей и, более чем 10 раз, занизить оценочную стоимость переданного имущества.

Кто должен был вести контроль над исполнением процедуры банкротства? Комитет по управлению имущества Алтайского края, где были зарегистрированы бездокументальные акции химиков – акционеров, знал ли об этом? Наверняка  знали, но побоялись перечить. Себе дороже…

После капитализации  средств 1-й очередь кредиторов  – регрессников (81 человек-инвалидов),  задолженность перед которыми была  более  76 миллионов рублей, все они оказались,  в 5-й очереди. Собственники московских фирм, кредиторы 5-й очереди в результате странных правовых манипуляций стали очередниками  «1-й, 2-й подочереди, 5-й очереди» и сумели лишить заработанных средств уволенных работников «Полиэкса» на сумму более чем 10 млн. рублей. Проверить, каким – таким образом «совет кредиторов» сумел подтасовать очередников – кредиторов, до настоящего времени никто так и не удосужился. В период конкурсного управления, решением Совета кредиторов была списана в связи с невозможностью взыскания более чем 120 организациям,  дебиторская задолженность  в  сумме 495 354 367, 89 рублей;  долги государственным  фондам  составили  более 1 миллиарда 300 миллионов рублей…

В чем секрет успеха московских «инвесторов» по разграблению химического гиганта, той наглости и безнаказанности с которыми они оперировали на заводе.

Все дело как всегда в откатах и высокопоставленных бенефициарах.

Одним из получателей значительной доли имущества, полученного в результате банкротства ОАО «Полиэкс» становится уроженец Молдовы Игорь Сергеевич Юзефович. Компании «МИК» в которой он совместно с Виталием Сало владеет половиной акций отходят более 50и объектов недвижимости принадлежавшие заводу, свои доли получают Гринюк и Рыбалкин.

Надо отметить удивительную способность решать безвыходные судебные ситуации. Он подключается к процессам в тот момент, когда ситуация кажется безвыходной. Вынесены отрицательные решения в судах местной и городской инстанции. И как по мановению волшебной палочки, следующее слушание оборачивается в пользу партнера Игоря Сергеевича.

Все дело в связях Юзефовича. Его высокопоставленные друзья как среди членов семьи Первого президента России, так и среди соратников нынешнего.

Так в партнерах Игоря Сергеевича по компании «Экспател», был один из совладельцев бренда Yota и компании «Скартел» Альберт Авдолян, а уже в самом «Скартел» заложены интересы Сергея Адоньева, бывшего партнера «кремлевского цензора» Владимира Кехмана и, говорят даже самого Сергей Чемизова, директора «Ростех» и сослуживца Владимира Путина.

Недаром сам ВВП приехал на подписание рамочного соглашения между операторами сотовой связи и щеголял в олимпийке с логотипом Yota на зимних играх в Сочи.

Знакомство и покровительство высокопоставленных чиновников, является ключевым фактором в решении Игорем Юзефовичем сложных юридических вопросов и источником высокой прибыли.

Поэтому неоднократные обращения правозащитников, рабочих, ветеранов ВПК к надзорным и вышестоящим органам, письма к президенту и премьер министру РФ заканчивались ничем. Бенефициарами разграбления ОАО «Полиэкс» и были сами эти органы и прикрывающие их «друзья» самого рейтингового политика современности.

Итогом  совокупности действий «незрячей» Фемиды,  изворотливости современных нуворишей  способных украсть и продать снег чукчам лютой зимой,  помноженное на  равнодушие   и алчность продажных  чиновников, стал разгром крупнейшего оборонного объекта  бывшего СССР…